第一單元 團隊形成期體驗、分享
1、簡介體驗式培訓
2、齊眉棍（Magic stick）體驗+引導討論：在活動過程中，大家雖然各自努力想做好自己工作，卻可能與目標方向違背，讓學員了解必須透過相互的橫向溝通，協(xié)調行動，達成共識, 才完成目標
3、星際之門（Star gate）體驗+引導討論：體會團隊通過共同參與解決問題的快樂；體會領導者帶領下屬成員實現(xiàn)團體目標的要件
4、交通堵塞（Traffic Jam）體驗+引導討論：向學員呈現(xiàn)透過問題解決，理解溝通與表達的過程；如何扮演好一位指導者的角色？領導者如何帶領、激發(fā)、凝聚團體的想法，增強下屬的自我承諾和參與。如何塑造一個好的團隊環(huán)境，激發(fā)成員能夠盡情參與？真正作到知識分享，需要什么樣的團隊氛圍，團隊領導需要具備什么樣的行為。
5、講解團隊形成期：“選擇性挑戰(zhàn)”和“全方位價值契約” 是每一個成員都要了解和遵守的團隊哲學。
第二單元 團隊風暴期體驗、分享
1、熱身游戲：增強成員間熟悉度，輕松親密感
2、蒙目拼圖（Blind fold）體驗+引導討論：體會面對未知又極度挑戰(zhàn)的任務時每個人真實的想法和行為、態(tài)度。體會領導力形成之關鍵時刻及要件
3、合并（諾亞方舟Mergers）：體驗領導者與被領導者在任務達成的過程里的互動關系，并再一次以被領導者角色體驗如何成為一個合適的團隊領導者以及如何在市場不利環(huán)境中帶領團隊突出重圍，創(chuàng)造佳績？ |
|
4、講解團隊四個發(fā)展階段及其特點，幫助學員了解在今后工作中如何診斷自身團隊處于何種階段，點明2天課程要點。
5、講解團隊風暴期：求同存異、協(xié)作發(fā)展的團隊哲學
第三單元 團隊規(guī)范期體驗、分享
1、建塔體驗+引導討論：團隊協(xié)作、溝通、信任
2、討論：一個高績效的團隊應該具備哪些典型特征？
3、走大圈體驗+引導討論：團隊需要鼓勵和發(fā)展創(chuàng)新精神，團隊是使大家能力最大限度發(fā)展的有效組織形式
4、團隊規(guī)范期：如何有效決策、領導與配合的團隊哲學
第四單元 團隊績效期體驗、分享
1、觀念強化（The Being）：建立組織共同契約, 形成共識基礎。塑造良好的學習環(huán)境，通過有趣的方式總結前期學習收獲。
2、循環(huán)迷宮（Puzzle）體驗+引導討論：體驗團隊分工協(xié)助、持續(xù)改善、挑戰(zhàn)目標的成功喜悅。體悟作為領導者如何在不同階段使用不同的領導風格，引導和激勵團隊快速走向高績效。
3、分享團隊發(fā)展四階段當中作為領導者需要關注和重點解決的問題，總結團隊發(fā)展四階段哲學
4、團隊績效期：團隊的力量
（注：具體活動將視場地及學員互動情況有所調整） |
